Nos Formations vont au-delà de transmettre.

Les formations classiques

Des formations en management qui traitent des moments spécifiques en pointillé : des outils, des méthodes, des techniques pour des situations précises.

20%

80%

disparaît

s'ancre

Pas parce que les outils sont mauvais. Parce qu'il y a un éternel oublié : la connaissance de soi et la relation à l'autre.

"Nous sommes professionnels dans tout, sauf dans la relation."

C'est précisément ce manque que nos parcours adressent — avant de transmettre les outils.

Ce qui fait la différence dans nos parcours

01

Connaissance de soi & mécanismes inconscients

Un réducteur de bruit

Retirer le bruit du signal intérieur avant de vouloir comprendre l'autre. Trois leviers en synergie : mécanismes inconscients, intelligence émotionnelle comme radar intérieur, écoute introspective.

02

Un coaching individuel comme accélérateur

Pour soi et pour le groupe

Un moment de résolution individuelle sur une problématique concrète. Le frein est levé. La délégation, le feedback, l'entretien deviennent naturels. C'est la différence entre savoir et pouvoir.

03

Une temporalité qui transforme par l'integration

Dans la durée — pas dans l'événement

L'alternance "collectif • individuel • collectif" ancre ce que la formation seule ne peut pas ancrer. Le cheminement renforce la qualité des liens tissés.

Un cadre professionnel ancré dans les neurosciences et la systémique.

Programmes apprenants et transformants

Nos formations sont complémentaires et indépendantes les unes des autres. Chacune peut être mobilisée seule ou combinée dans un parcours sur-mesure.

Toutes partagent la même conviction : les outils managériaux ne changent durablement les pratiques que si la relation à soi et aux autres a été travaillée en amont.

• L’intelligence émotionnelle au service de l’intelligence comportementale

  (de la sensibilisation à l'ancrage)

• Stress & charge mentale

• Retrouver du temps & Performer ensemble

  (L'art du Leadership Émotionnel)

• Du conflit à la coopération

• Leadership & Management

• Être, interagir et agir au sein d’un Codir

• Au-delà du feedback : savoir (tout) dire et (tout) entendre

• DISC : des clés pour mieux communiquer et mieux manager

• ONBOARDING, une affaire d'émotion collective !

• RESET & Ouverture d'esprit

L’intelligence émotionnelle au service de l’intelligence comportementale

Quand les comportements de vos managers résistent à toutes les formations — c'est rarement un problème d'outil.

Comprendre son fonctionnement émotionnel, comportemental et situationnel — conscient et inconscient. Savoir gérer en « live » ses déclenchants et irritants pour gagner en qualité relationnelle.

Développer son intelligence émotionnelle en la mettant au service de soi et du collectif : performance et engagement, diminution du stress et des risques de burn-out, stimulation des accélérateurs, préparation aux situations à enjeux.

De la sensibilisation à l'ancrage — un parcours en 3 temps espacés pour que la transformation s'installe durablement.

(de la sensibilisation à l'ancrage)

sensibilisation : 0,5j

J1 : initiation

J2 : appropriation

J3 : ancrage (+3 mois)

Des managers qui agissent depuis leur pleine lucidité, sans effort de contrôle. Un collectif plus engagé, moins exposé aux risques psychosociaux.

Stress & charge mentale

Quand le stress et la charge mentale dépassent le seuil — ce n'est pas l'agenda qui dysfonctionne.

Une bouffée d'oxygène pour identifier ce qui épuise vraiment : irritabilité dans la relation aux équipes, aux pairs, à la hiérarchie — perte de capacité à raisonner et à ouvrir l'esprit, individuellement et collectivement — fatigue installée avec des nuits agitées.

Retrouver la sérénité personnelle et collective, prendre du recul, revisiter ses priorités. Et surtout : retrouver la capacité à appréhender de nouveaux domaines, à décider avec clarté, à être pleinement présent dans la relation managériale.

pack (1 ou 2j) ou sur mesure

Des managers qui retrouvent leur capacité à décider et à coopérer. Un collectif qui consomme moins d'énergie dans les tensions stériles.

Retrouver du temps & performer ensemble​

Quand chacun manque de temps — le problème n'est pas dans l'agenda.

Remonter aux causes racines du sentiment de manque de temps : identifier les signaux faibles, clarifier sa situation, prendre des décisions bénéfiques pour soi et son collectif sur la base d'outils et de bonnes pratiques partagées.

Une bouffée d'oxygène pour retrouver l'espace mental nécessaire à la performance — et la capacité à appréhender de nouveaux domaines, à innover, à coopérer vraiment.

L'art du Leadership Émotionnel

pack (1 ou 2j)

Des managers qui retrouvent leur capacité à décider et à coopérer. Un collectif qui consomme moins d'énergie dans les tensions stériles.

Du conflit à la coopération

Quand les tensions persistent malgré les réunions, les feedbacks et les recadrages.

Les conflits créent des frictions qui laissent des traces dans toute relation. Développer son intelligence émotionnelle et situationnelle pour comprendre les fondamentaux d'une bonne coopération et savoir sortir durablement des conflits et des frictions.

Lever les irritants individuels et collectifs. Développer la capacité à dire les choses pour qu'elles soient entendues — en commençant par comprendre ce qui, en soi, filtre ce qu'on entend de l'autre.

pack (1 ou 2j) ou sur-mesure

Moins d'énergie dépensée en tensions stériles, plus de coopération réelle. Des équipes capables de traverser leurs tensions sans les éviter.

Leadership & management

Quand les fondamentaux managériaux ne suffisent pas à changer les dynamiques.

Sous cette thématique large, nous construisons le programme qui vous convient : posture et légitimité, fondamentaux, animer et motiver les équipes, faire monter en compétences, déléguer.

Chaque module est conçu pour que les outils managériaux s'appuient sur une relation à soi et aux autres clarifiée — sans quoi les compétences enseignées restent des intentions.

sur-mesure

Des managers qui incarnent leur rôle plutôt que de le jouer. Un collectif qui avance dans la même direction.

Être, interagir et agir au sein d’un Codir

Quand un comité de direction fonctionne — mais pas encore à la hauteur de ce qu'il pourrait être.

Un essentiel pour bien communiquer, sortir des tensions, des silos et des jeux de pouvoir — et développer un collectif épanoui et performant.

Thématiques : enjeux et jeu collectif, posture et positionnement, communiquer et interagir avec justesse, construire la confiance et la performance de l'équipe.

Un parcours en trois temps espacés : deux jours pour poser les bases, une séance individuelle pour lever ce que le collectif ne peut pas traiter seul, et un jour de consolidation six mois après pour mesurer et ancrer.

pack :
2j en collectif
1 séance individuelle
1j en collectif 6 mois après

Un Codir qui décide mieux, coopère vraiment et donne l'exemple de la qualité relationnelle qu'il attend de ses équipes.

Au-delà du feedback, savoir (tout) dire et (tout) entendre

Quand le feedback reste une compétence déclarée — mais rarement pratiquée avec justesse.

Un essentiel du management qui pose à la fois la sécurité psychologique dans l'équipe et l'authenticité relationnelle, sur la base de la confiance créée et de la transparence partagée.

Savoir tout dire et tout entendre commence par comprendre ce qui, en soi, filtre ce qu'on dit et ce qu'on entend. Grâce aux intelligences émotionnelle et comportementale.

grâce aux intelligences émotionnelle et comportementale

Des feedbacks qui changent vraiment les comportements. Une culture de la vérité qui renforce la confiance — et la performance.

pack 0,5 ou 1j

DISC : des clés pour mieux communiquer et mieux manager

Quand les incompréhensions relationnelles coûtent plus qu'on ne le mesure.

Comprendre ses propres préférences comportementales et celles des autres — pour adapter son langage, son style de management et ses interactions.

En individuel : questionnaire + rapport + séance de débriefing de 2h. En collectif : questionnaire + rapport + atelier de mise en pratique.

Différentes approches sont possibles, dont

Des managers qui ajustent leur style naturellement. Moins de friction relationnelle, plus d'efficacité collective.

Pack 0,5j ou 1j — individuel ou collectif

ONBOARDING, une affaire d'émotion collective !

Quand l'intégration d'un nouveau membre se joue bien au-delà des premiers jours.

Faire de l'onboarding un levier de performance collective grâce à un accompagnement personnalisé sur 3 mois — collectif, individuel et flash coaching — basé sur l'importance de l'interaction des acteurs clés.

L'équipe : 3 matinées collectives pour se découvrir, co-construire le fonctionnement optimal, et se projeter. Coaching individuel pour soutenir la prise en main. Le supérieur hiérarchique : instaurer la confiance et la transparence dès le départ. Les pairs : réseau de soutien et facilitation de la collaboration.

Accompagnement sur 3 mois — collectif, individuel et flash coaching

Un collaborateur opérationnel plus vite, des relations de travail solides dès le départ. Un investissement rentabilisé dès les premiers mois.

RESET & Ouverture des possibles

Quand l'organisation a besoin de se remettre en mouvement sans répéter ses anciens schémas.

Permettre d'accueillir, d'entrevoir et d'évaluer de nouveaux schémas et solutions sans réticence. Tout doit pouvoir se dire et s'entendre — et amener une réflexion sans tension émotionnelle.

Lever les freins au changement : mécanismes inconscients d'évaluation et de perception, réticences naturelles, peur de perdre. Favoriser l'expression et les idées.

(conférence, séminaire ou accompagnement)

Une organisation capable de se transformer sans attendre que la crise l'y oblige. Un collectif qui traite l'inconfort du changement comme un signal — pas comme une menace.

"Une équipe où les tensions se disent et nourrissent la réflexion est une équipe plus performante, où les managers et les talents restent."

Un regard sur vos enjeux de formation et de transformation

45 minutes d'échange